正如在前文〈產品規劃的時間維度〉所聊，產品規劃是有時間顆粒的差異，我自己習慣是在 Miro 上安排較中長期的規劃，近期的規劃就交給 Jira。

我通常會將其分成上下半部，上半部是最粗顆粒度的，也就是 Product Roadmap 的定位，會放置目標與其策略以及相關的功能。下半部則是放置 Release Plan，我會放好週數與 Sprint 長度的方塊，下方則是用便利貼放置 Items。

每次 Sprint 的 Sprint Review，我就會請產品負責人透過下半部的視覺化與團隊對其優先排序，並且說明這樣安排的考量，並和團隊交流有沒有少考慮到，或是其他觀點的。

每個月的第其中一次 Sprint Review，或是大方向有調整時，則會和團隊看向上半部，讓我們能用中長期、更全局、戰略的視角去思考我們未來的規劃。

如下圖，上半部紅色底的就是 Product Roadmap。下半部黃色矩形是月份、藍色矩形是週數、綠色舉行則是 Sprint 與預期的目標，下面的便利貼則是要做的功能。